Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Прокофьев, Д. - Бегство умов. Удар по системе юридических знаний при переходах ключевых сотрудников: как избежать...
Прокофьев, Д. - Бегство умов. Удар по системе юридических знаний при переходах ключевых сотрудников: как избежать...
Статья
Автор: Прокофьев, Д.
Юридический бизнес: Бегство умов. Удар по системе юридических знаний при переходах ключевых сотрудников: как избежать...
б.г.
ISBN отсутствует
Автор: Прокофьев, Д.
Юридический бизнес: Бегство умов. Удар по системе юридических знаний при переходах ключевых сотрудников: как избежать...
б.г.
ISBN отсутствует
Статья
Прокофьев, Д.
Бегство умов. Удар по системе юридических знаний при переходах ключевых сотрудников: как избежать неблагоприятных последствий / Д. Прокофьев // Юридический бизнес.– 11/12-2010.– № 9-10.– С.10-13.– Режим доступа : http://www.legal-business.ru/archive/870
До кризиса среди хедхантеров бытовало мнение о том, что найти кандидата, провести с ним все переговоры, получить оффер от компании клиента – это только 50% работы по закрытию позиции. Дальше, как правило, начиналось самое сложное и интересное – сопровождение кандидата до его выхода на новое место и борьба с контрофферами (встречными предложениями, направленными на удержание сотрудника), которые были абсолютно типичны и неизбежны. Компании не желали расставаться со своими сотрудниками и предпринимали все возможные шаги, чтобы их удержать. Так какие же методы удержания являются наиболее эффективными? .
-- 1. Юридический бизнес.
Прокофьев, Д.
Бегство умов. Удар по системе юридических знаний при переходах ключевых сотрудников: как избежать неблагоприятных последствий / Д. Прокофьев // Юридический бизнес.– 11/12-2010.– № 9-10.– С.10-13.– Режим доступа : http://www.legal-business.ru/archive/870
До кризиса среди хедхантеров бытовало мнение о том, что найти кандидата, провести с ним все переговоры, получить оффер от компании клиента – это только 50% работы по закрытию позиции. Дальше, как правило, начиналось самое сложное и интересное – сопровождение кандидата до его выхода на новое место и борьба с контрофферами (встречными предложениями, направленными на удержание сотрудника), которые были абсолютно типичны и неизбежны. Компании не желали расставаться со своими сотрудниками и предпринимали все возможные шаги, чтобы их удержать. Так какие же методы удержания являются наиболее эффективными? .
-- 1. Юридический бизнес.