Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Евсеенков, О.В. - Три инструмента системы управления холдингом:построение системы управления холдингом
Евсеенков, О.В. - Три инструмента системы управления холдингом:построение системы управления холдингом
Статья
Автор: Евсеенков, О.В.
Российское предпринимательство: Три инструмента системы управления холдингом:построение системы управления холдингом
б.г.
ISBN отсутствует
Автор: Евсеенков, О.В.
Российское предпринимательство: Три инструмента системы управления холдингом:построение системы управления холдингом
б.г.
ISBN отсутствует
Статья
Евсеенков, О.В.
Три инструмента системы управления холдингом:построение системы управления холдингом / О.В. Евсеенков // Российское предпринимательство : Журнал для тех, кто хочет стать миллионером, опираясь на знания законов рынка / гл. ред. О. Д. Проценко.– 2009.– N8, вып.2.– С.59-66.– Режим доступа : http://www.creativeconomy.ru/mag_rp/index.php?str=3&id=232.
В статье предлагается система управления холдингом, состоящая из трех взаимосвязанных инструментов: ключевых показателей эффективности (КПЭ), бизнес-планирования и материального стимулирования. КПЭ формализуют цели организации, которые транслируются на все уровни управления. В бизнес-планах компаний холдинга формируются планы действий и бюджеты по выполнению КПЭ. Стимулирование к достижению КПЭ и выполнению бизнеспланов дочерних компаний холдинга осуществляется через премирование, которое привязано к выполнению КПЭ.
-- 1. Экономика предприятия (фирмы).
Евсеенков, О.В.
Три инструмента системы управления холдингом:построение системы управления холдингом / О.В. Евсеенков // Российское предпринимательство : Журнал для тех, кто хочет стать миллионером, опираясь на знания законов рынка / гл. ред. О. Д. Проценко.– 2009.– N8, вып.2.– С.59-66.– Режим доступа : http://www.creativeconomy.ru/mag_rp/index.php?str=3&id=232.
В статье предлагается система управления холдингом, состоящая из трех взаимосвязанных инструментов: ключевых показателей эффективности (КПЭ), бизнес-планирования и материального стимулирования. КПЭ формализуют цели организации, которые транслируются на все уровни управления. В бизнес-планах компаний холдинга формируются планы действий и бюджеты по выполнению КПЭ. Стимулирование к достижению КПЭ и выполнению бизнеспланов дочерних компаний холдинга осуществляется через премирование, которое привязано к выполнению КПЭ.
-- 1. Экономика предприятия (фирмы).