Электронный каталог СКУНБ им. Лермонтова

Статья


Евсеенков, О.В.
Три инструмента системы управления холдингом:построение системы управления холдингом / О.В. Евсеенков // Российское предпринимательство : Журнал для тех, кто хочет стать миллионером, опираясь на знания законов рынка / гл. ред. О. Д. Проценко. – 2009. – N8, вып.2. – С.59-66. – Режим доступа : http://www.creativeconomy.ru/mag_rp/index.php?str=3&id=232.

В статье предлагается система управления холдингом, состоящая из трех взаимосвязанных инструментов: ключевых показателей эффективности (КПЭ), бизнес-планирования и материального стимулирования. КПЭ формализуют цели организации, которые транслируются на все уровни управления. В бизнес-планах компаний холдинга формируются планы действий и бюджеты по выполнению КПЭ. Стимулирование к достижению КПЭ и выполнению бизнеспланов дочерних компаний холдинга осуществляется через премирование, которое привязано к выполнению КПЭ.


-- 1. Экономика предприятия (фирмы).