Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Бабенко, Г. А. - Управление предприятием: инновационно-стратегический подход:инновации как средство повышения эффе...
Бабенко, Г. А. - Управление предприятием: инновационно-стратегический подход:инновации как средство повышения эффе...
Статья
Автор: Бабенко, Г. А.
Российское предпринимательство: Управление предприятием: инновационно-стратегический подход:инновации как средство повышения эффе...
б.г.
ISBN отсутствует
Автор: Бабенко, Г. А.
Российское предпринимательство: Управление предприятием: инновационно-стратегический подход:инновации как средство повышения эффе...
б.г.
ISBN отсутствует
Статья
Бабенко, Г. А.
Управление предприятием: инновационно-стратегический подход:инновации как средство повышения эффективности стратегического управления организацией / Г. А. Бабенко // Российское предпринимательство : Журнал для тех, кто хочет стать миллионером, опираясь на знания законов рынка / гл. ред. О. Д. Проценко.– 2009.– N4, вып.2.– С.29-32.– Режим доступа : http://www.creativeconomy.ru/mag_rp/index.php?str=3&id=217.
В статье рассказывается об инновациях, о необходимости их использования на современном этапе управления организацией. Также говорится о том, что инновации повышают эффективность стратегического управления и являются средством поддержания конкурентоспособности.
-- 1. Менеджмент.
Бабенко, Г. А.
Управление предприятием: инновационно-стратегический подход:инновации как средство повышения эффективности стратегического управления организацией / Г. А. Бабенко // Российское предпринимательство : Журнал для тех, кто хочет стать миллионером, опираясь на знания законов рынка / гл. ред. О. Д. Проценко.– 2009.– N4, вып.2.– С.29-32.– Режим доступа : http://www.creativeconomy.ru/mag_rp/index.php?str=3&id=217.
В статье рассказывается об инновациях, о необходимости их использования на современном этапе управления организацией. Также говорится о том, что инновации повышают эффективность стратегического управления и являются средством поддержания конкурентоспособности.
-- 1. Менеджмент.