Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Смолыгин, И.А. - Развитие бизнеса: проекты и реальность: проблемы управления проектами развития малых и средних пр...
Смолыгин, И.А. - Развитие бизнеса: проекты и реальность: проблемы управления проектами развития малых и средних пр...
Статья
Автор: Смолыгин, И.А.
Российское предпринимательство: Развитие бизнеса: проекты и реальность: проблемы управления проектами развития малых и средних пр...
б.г.
ISBN отсутствует
Автор: Смолыгин, И.А.
Российское предпринимательство: Развитие бизнеса: проекты и реальность: проблемы управления проектами развития малых и средних пр...
б.г.
ISBN отсутствует
Статья
Смолыгин, И.А.
Развитие бизнеса: проекты и реальность: проблемы управления проектами развития малых и средних предприятий / И.А. Смолыгин // Российское предпринимательство : Журнал для тех, кто хочет стать миллионером, опираясь на знания законов рынка / гл. ред. О. Д. Проценко.– 2008.– N10, вып.1.– С.166-170.– Режим доступа : http://www.creativeconomy.ru/mag_rp/index.php?str=3&id=200.
Малые и средние предприятия в России, как правило, представляют собой предпринимательские структуры, во главе которых стоит собственник, осуществляющий управление компанией. Структура менеджмента таких фирм довольно проста. Обычно она имеет линейно-функциональную форму: генеральным директором является собственник, ему подчинены руководители подразделений (производство, финансы, сбыт и др.). Чаще всего топ-менеджер (он же хозяин) принимает личное участие в решении большинства проблем и задач, стоящих перед компанией.
-- 1. Предпринимательство.
Смолыгин, И.А.
Развитие бизнеса: проекты и реальность: проблемы управления проектами развития малых и средних предприятий / И.А. Смолыгин // Российское предпринимательство : Журнал для тех, кто хочет стать миллионером, опираясь на знания законов рынка / гл. ред. О. Д. Проценко.– 2008.– N10, вып.1.– С.166-170.– Режим доступа : http://www.creativeconomy.ru/mag_rp/index.php?str=3&id=200.
Малые и средние предприятия в России, как правило, представляют собой предпринимательские структуры, во главе которых стоит собственник, осуществляющий управление компанией. Структура менеджмента таких фирм довольно проста. Обычно она имеет линейно-функциональную форму: генеральным директором является собственник, ему подчинены руководители подразделений (производство, финансы, сбыт и др.). Чаще всего топ-менеджер (он же хозяин) принимает личное участие в решении большинства проблем и задач, стоящих перед компанией.
-- 1. Предпринимательство.