Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Важдаева, Н. - Наставничество как способ адаптации в компании
Важдаева, Н. - Наставничество как способ адаптации в компании
Статья
Автор: Важдаева, Н.
Агробизнес: современные стратегии, технологии, менеджмент: Наставничество как способ адаптации в компании
б.г.
ISBN отсутствует
Автор: Важдаева, Н.
Агробизнес: современные стратегии, технологии, менеджмент: Наставничество как способ адаптации в компании
б.г.
ISBN отсутствует
Статья
Важдаева, Н.
Наставничество как способ адаптации в компании / Н. Важдаева // Агробизнес: современные стратегии, технологии, менеджмент : Деловой журнал для профессионалов АПК / гл. ред. Н. Лычев.– 2007.– N8(48).– Режим доступа : http://www.agro-business.ru/archive/2007/8/3216.html.
На адаптацию в новой компании сотруднику требуется от месяца до года в зависимости от должности. В среднем ситуация такая: за первый месяц человек только входит в курс дела и приносит убыток, за второй - выходит в ноль и только по окончании третьего может начать генерировать прибыль. Сложнее всего с молодыми специалистами: получив образование в сельхозвузе, они настроены сразу же работать начальниками, хотя часто даже не знают, как устроена корова. Но в АПК для желающих сделать карьеру возможен только постепенный рост, иначе не понять специфики этого сектора, настаивают главы компаний. Чтобы испытать новичков в деле, работодатели сначала принимают их на более низкие должности, чем они занимали ранее. А для лучшей адаптации поручают шефство над ними наставникам и кураторам.
-- 1. Управление персоналом. 2. Трудовые ресурсы. 3. Экономика сельского хозяйства.
Важдаева, Н.
Наставничество как способ адаптации в компании / Н. Важдаева // Агробизнес: современные стратегии, технологии, менеджмент : Деловой журнал для профессионалов АПК / гл. ред. Н. Лычев.– 2007.– N8(48).– Режим доступа : http://www.agro-business.ru/archive/2007/8/3216.html.
На адаптацию в новой компании сотруднику требуется от месяца до года в зависимости от должности. В среднем ситуация такая: за первый месяц человек только входит в курс дела и приносит убыток, за второй - выходит в ноль и только по окончании третьего может начать генерировать прибыль. Сложнее всего с молодыми специалистами: получив образование в сельхозвузе, они настроены сразу же работать начальниками, хотя часто даже не знают, как устроена корова. Но в АПК для желающих сделать карьеру возможен только постепенный рост, иначе не понять специфики этого сектора, настаивают главы компаний. Чтобы испытать новичков в деле, работодатели сначала принимают их на более низкие должности, чем они занимали ранее. А для лучшей адаптации поручают шефство над ними наставникам и кураторам.
-- 1. Управление персоналом. 2. Трудовые ресурсы. 3. Экономика сельского хозяйства.