Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Магомедов, М.Ш. - Чтоб правильнее... принималось
Магомедов, М.Ш. - Чтоб правильнее... принималось

Статья
Автор: Магомедов, М.Ш.
Российское предпринимательство: Чтоб правильнее... принималось : концептуальные подходы к построению систем формирования управленческих решений на предприятии
б.г.
ISBN отсутствует
Автор: Магомедов, М.Ш.
Российское предпринимательство: Чтоб правильнее... принималось : концептуальные подходы к построению систем формирования управленческих решений на предприятии
б.г.
ISBN отсутствует
Статья
Магомедов, М.Ш.
Чтоб правильнее... принималось : концептуальные подходы к построению систем формирования управленческих решений на предприятии / М.Ш. Магомедов // Российское предпринимательство : Журнал для тех, кто хочет стать миллионером, опираясь на знания законов рынка / гл. ред. О. Д. Проценко. – 2007. – N4, Вып.2. – С.115-119. – Режим доступа : http://creativeconomy.ru/mag_rp/index.php?str=3&id=153.
Сущность интегрированной системы формирования управленческих решений состоит в изучении процесса их вырабатывания, который по своей сути является сложной динамической системой, состоящей из множества элементов функционирующих во взаимосвязи и взаимодействии. При этом изменения, происходящие хотя бы с одним элементом, отражаются на эффективности всей системы в целом.
-- 1. Управление компанией.
Магомедов, М.Ш.
Чтоб правильнее... принималось : концептуальные подходы к построению систем формирования управленческих решений на предприятии / М.Ш. Магомедов // Российское предпринимательство : Журнал для тех, кто хочет стать миллионером, опираясь на знания законов рынка / гл. ред. О. Д. Проценко. – 2007. – N4, Вып.2. – С.115-119. – Режим доступа : http://creativeconomy.ru/mag_rp/index.php?str=3&id=153.
Сущность интегрированной системы формирования управленческих решений состоит в изучении процесса их вырабатывания, который по своей сути является сложной динамической системой, состоящей из множества элементов функционирующих во взаимосвязи и взаимодействии. При этом изменения, происходящие хотя бы с одним элементом, отражаются на эффективности всей системы в целом.
-- 1. Управление компанией.
На полку