Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Белякова, С.Б. - Смотри шире, бери глубже
Белякова, С.Б. - Смотри шире, бери глубже
Статья
Автор: Белякова, С.Б.
Российское предпринимательство: Смотри шире, бери глубже : методологические и теоретические подходы к управлению производственно-сбытовой деятельностью промышленного предприятия
б.г.
ISBN отсутствует
Автор: Белякова, С.Б.
Российское предпринимательство: Смотри шире, бери глубже : методологические и теоретические подходы к управлению производственно-сбытовой деятельностью промышленного предприятия
б.г.
ISBN отсутствует
Статья
Белякова, С.Б.
Смотри шире, бери глубже : методологические и теоретические подходы к управлению производственно-сбытовой деятельностью промышленного предприятия / С.Б. Белякова // Российское предпринимательство : Журнал для тех, кто хочет стать миллионером, опираясь на знания законов рынка / гл. ред. О. Д. Проценко.– 2007.– N 3.– С.49-52.– Режим доступа : http://creativeconomy.ru/mag_rp/index.php?str=3&id=149.
Рансформационные процессы, произошедшие в российской экономике, выявили следующие проблемы в деятельности российских промышленных предприятий: слабое владение рыночными инструментами и методами хозяйствования; неэффективное использование производственных мощностей; высокий уровень издержек производства и обращения; низкое качество выпускаемой продукции и трудности с её сбытом; низкий уровень мотивации и стимулирования работников.
-- 1. Менеджмент.
Белякова, С.Б.
Смотри шире, бери глубже : методологические и теоретические подходы к управлению производственно-сбытовой деятельностью промышленного предприятия / С.Б. Белякова // Российское предпринимательство : Журнал для тех, кто хочет стать миллионером, опираясь на знания законов рынка / гл. ред. О. Д. Проценко.– 2007.– N 3.– С.49-52.– Режим доступа : http://creativeconomy.ru/mag_rp/index.php?str=3&id=149.
Рансформационные процессы, произошедшие в российской экономике, выявили следующие проблемы в деятельности российских промышленных предприятий: слабое владение рыночными инструментами и методами хозяйствования; неэффективное использование производственных мощностей; высокий уровень издержек производства и обращения; низкое качество выпускаемой продукции и трудности с её сбытом; низкий уровень мотивации и стимулирования работников.
-- 1. Менеджмент.