Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Николенко, Т.А. - Под угрозой..: разработка стратегии организации с учетом фактора неопределенности и системы взаим...
Николенко, Т.А. - Под угрозой..: разработка стратегии организации с учетом фактора неопределенности и системы взаим...
Статья
Автор: Николенко, Т.А.
Российское предпринимательство: Под угрозой..: разработка стратегии организации с учетом фактора неопределенности и системы взаим...
б.г.
ISBN отсутствует
Автор: Николенко, Т.А.
Российское предпринимательство: Под угрозой..: разработка стратегии организации с учетом фактора неопределенности и системы взаим...
б.г.
ISBN отсутствует
Статья
Николенко, Т.А.
Под угрозой.: разработка стратегии организации с учетом фактора неопределенности и системы взаимосвязанных рисков / Т.А. Николенко // Российское предпринимательство : Журнал для тех, кто хочет стать миллионером, опираясь на знания законов рынка / гл. ред. О. Д. Проценко.– 2007.– N10, вып.2.– С. 48-51.– Режим доступа : http://creativeconomy.ru/mag_rp/index.php?str=3&id=172.
Стратегия развития организации должна формироваться с учетом неопределенности и факторов риска. Это особенно важно для интегрированных корпораций, имеющих в своем составе отдельные бизнес-единицы, создающие дополнительные факторы риска.
-- 1. Менеджмент. 2. Стратегическое управление. 3. Предприятия – Стратегический менеджмент. 4. Управление предприятием. 5. Риски.
Николенко, Т.А.
Под угрозой.: разработка стратегии организации с учетом фактора неопределенности и системы взаимосвязанных рисков / Т.А. Николенко // Российское предпринимательство : Журнал для тех, кто хочет стать миллионером, опираясь на знания законов рынка / гл. ред. О. Д. Проценко.– 2007.– N10, вып.2.– С. 48-51.– Режим доступа : http://creativeconomy.ru/mag_rp/index.php?str=3&id=172.
Стратегия развития организации должна формироваться с учетом неопределенности и факторов риска. Это особенно важно для интегрированных корпораций, имеющих в своем составе отдельные бизнес-единицы, создающие дополнительные факторы риска.
-- 1. Менеджмент. 2. Стратегическое управление. 3. Предприятия – Стратегический менеджмент. 4. Управление предприятием. 5. Риски.